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风神物流召开2019年度经营工作反省会

发布日期:2020-03-20 点击率:63

       3月18日下午,公司召开以“同舟共济 共克时艰”为主题的2019年度经营反省会。公司总经理钟志勇,党委书记方彦兵等领导班子成员、各单位负责人与部分管理人员参会。受疫情影响,经营会首次通过“现场+视频会议系统+钉钉视频”形式召开,共设6个多人会场,10个单人会场,充分兼顾了沟通效率与会议效果。

       在汽车市场下行与疫情的双重影响下,公司生存发展面临巨大冲击和前所未有的挑战。在此背景下,公司组织召开2019年经营反省会,一方面对2019年的工作不足进行主动反思、剖析不足;另一方面围绕2020年“降本减亏”工作研讨应对措施与改善对策,对全年重点工作做出相关部署。

       会议首先听取了财务、人事总务、运营管理、服务支持和物流技术等职能部门的报告。重点围绕“降本、减亏、提效”,检讨了目前职能管理中存在的不足,从IE体系建设、工效联动管理、组织与人员结构优化、采购降本能力和物流技术价值转化等方面,阐述了改善的思路和重点对策课题。

       随后,飞梭子公司、广州分公司、郑州子公司、武汉子公司和包装器具营业部代表业务单位做了反省报告。各单位按照公司战略和年度工作目标,重点从成本控制、管理精益化、生产资源配置、物流服务品质和效率提升等方面做出了深刻的剖析,介绍了各自的重点工作安排。

       各职能、业务单位通过工作思路的阐述、相互点评,形成了很多好的改善建议,凝聚了共识,全体与会人员对于公司全年的经营形势、工作目标和方向有了更清晰、一致的认识。

       会议最后,公司党委书记方彦兵和总经理钟志勇分别做了总结讲话。

       方彦兵的讲话以《业务的烦心事就是党群工作的发力点》为题,代表公司党委总结回顾了过去一年党委工作的主要成果:成功召开第二次党代会、进一步落实一岗双责履职、开展“牢记使命,不忘初心”主题教育、集中整治“两个主义”等专项工作。在肯定成绩的同时,方彦兵也指出去年工作的不足。方彦兵强调,2020年风神物流要继续沿着第二次党代会指明的方向,必须要摒弃七大“基础病”,坚持“四大战略”,处理好“七种关系”。“明方向、有定力,担职责、做实功,讲价值、谈贡献“这十八个字是方彦兵对全体干部提出的要求和期望。最后他分享了两句话:“深度思考,才能接近问题的本质;追求价值,才能享受幸福的生活”,并与全体员工共勉。

       钟志勇在讲话前首先肯定了各单位在2019年的辛勤付出,代表公司对全体干部员工的努力表示感谢。钟志勇以2019年公司经营工作中的不足反省开头,指出了在职能管理推进效率、客户服务满意度、技术成果转化效益以及双效联动效果等工作中的问题。钟志勇指出,面对2020年经营形势,公司必须深刻认识到车市持续寒冬与疫情重大冲击所带来的双重压力与考验,这将是公司乃至整个行业前所未有的困难时期,必须严阵以待。2020年公司将以“稳经营、严控本、提双效”作为年度工作主题,一是稳主业、提效率、创收益,二是降成本、减亏损、保收益,三是抓机遇、拓外延、补收益。他强调,要坚定不移的以“降本减亏”作为年度工作主线,牢固树立危机意识和成本意识。

(1)严格控制预算,厉行节约,力争挽回疫情给生产经营带来的消极影响。

(2)继续坚定不移的贯彻“精益化”管理理念,专项改善向纵深推进,通过有效联动,实现“双效”提升。

(3)立足东风,深耕汽车零部件物流业务,核心产品修炼内功,延伸产品寻求突破。

(4)坚定不移推行“双效”对标,发挥对标最大效用,全面提升运营能力。

       最后,钟志勇对全体干部提出要求:要本着“同舟共济、共克时艰”的精神,坚定信心、守望相助、团结一心,强化责任担当意识,全力抓好生产任务,充分发挥干部在公司经营管理的中流砥柱作用,努力降低疫情对生产经营的影响。大家同向齐心,战胜艰难险阻,共迎春暖花开。

       2020年是风神物流F-5中期事业计划收官之年,来自市场和疫情的双重考验也是给成立十八年的风神物流的成人礼。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,“风流人”曾经在一次次的困难和挑战面前经受住了考验,这一次也定能再次展现崇尚挑战、善于攻坚的卓越品质,保证年度经营目标顺利完成,为公司的下一阶段的事业发展打下坚实的基础。

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